Dies hängt von Unternehmensgröße, Branche und Regulierungsexposition ab. Für einige Unternehmen ist ein Koordinations-Modell ausreichend: Nachhaltigkeitsmanager als zentrale Koordinationsstelle mit definierten Schnittstellen zu Produktion, Einkauf, Finance und HR, wo die operative Umsetzung stattfindet. Für andere Unternehmen ist es sinnvoll, Nachhaltigkeit als Verantwortungsbereich der Funktionen zu etablieren, bspw. EUDR im Einkauf. Wir definieren im Strategieprozess die Governance-Struktur, die zu Ihrem Reifegrad und Ihrer Organisation passt.