Die größte Gefahr ist Fragmentierung: Klimamanagement läuft in der Produktion, Reporting in der Finanzabteilung, Lieferkette im Einkauf. Ein Nachhaltigkeits-Projektmanagement bündelt diese Workstreams, synchronisiert Timelines, vermeidet doppelte Datenerhebung und stellt sicher, dass strategische Ziele, regulatorische Anforderungen und operative Maßnahmen zusammenpassen. Kommunikation und Change Management sind hier besonders wichtig.