Typische Anlässe sind die Überbrückung einer Vakanz, der Neuaufbau der Funktion, Projektspitzen wie ein CSRD-Erstbericht und Datenanforderungen von Schlüsselkunden, für die intern niemand zuständig ist. Interim-Management kann vor allem dann sinnvoll sein, wenn Fristen laufen und die Zeit für eine reguläre Besetzung fehlt, da die Rekrutierung erfahrener Nachhaltigkeitsmanager dauert oft mehrere Monate.